Отзвук Животът в Родопите

Георги Пампоров - шеф на Регионалната туристическа асоциация: Ще има все повече фалити, ще се затварят хотели

• Последна промяна на: 11:45, 14.10.2011 г.
• Автор: Анита Чолакова
• В рубрика: Интервю
• 95 Посещения
• 1 Коментара

Г-н Пампоров, по Ваша преценка пред какви проблеми е изправен туристическият бранш в нашата област?

На първо място е икономическата криза, която ограничи възможността на българина и европееца да пътува. Това веднага рефлектира върху нашия бизнес. След това е пренаселеността с туристически обекти. Това е един проблем, по който малко се говори в България – пренаселеност и свръх предлагане на туристическа база. Това води до намаляване на цени от една страна, което затруднява изплащането на кредити от хората, които са инвестирали в тези хотели и ресторанти. От друга страна се получава едно разслоение на туристическия поток между обектите до такава степен, че за никой или за много малко се създава нормалната възможност за възпроизводство на бизнеса.

Какво имате предвид?

Ако например в Смолян има 100 хотела и влязат 1 000 човека. Средно между 10 и 50 ще отидат в отделните хотели. Ако обаче обектите са десет, цифрата ще бъде между 100 и 500 човека. Това означава приходи, означава, че инвеститорът ще може да връща нормално своите кредити. От такова свръх предлагане се получава изключително ниска средногодишна заетост. Можете да видите в статистика какво се получава като средна заетост – от 2-3% до около 20 и няколко. Най-работещите хотели почти не могат да достигнат 30-те процента, които по закона са показател за облагането с туристически данък. В едно населено място са един-два обекта.

А какво Ви е мнението за предлаганите туристически услуги в нашия регион?

Стигнахме до същината на проблема. Вместо в разнообразяване на предлагането, се инвестира в материална база. Защото е много по-лесно да вземеш кредит или да заделиш от своя бизнес пари, да си направиш къщата или хотела и след това да мислиш, че туристите ще почнат да капят и валят като снежинки. Не се получава това. Много по-разумно беше да се инвестира в специфични туристически услуги. А сега ние се повтаряме, конкурираме се, което е добре за потребителя, но вече слизаме на едни нива на потребление, които не осигуряват дори оцеляването на отделния обект. Това е драматична ситуация за хората, които са теглили кредити, защото са в невъзможност да си ги връщат. Имаме случаи на взети обекти от банките, защото в еуфорията на строителството, никой не мислеше как ще се пълнят.

И какъв е резултатът в момента?

Имаме база за може би 25-30 000 легла, а туристопотокът е далеч от тази цифра. Трябва да знаете, че само на Нова година може би базата се пълни на 100% – един или два дни. В останалото време заетостта върви само надолу.

Имате ли данни за това какъв процент от хотелската база е неизползваема, каква част от нея е обявена за продажба?

Не, нямам такава статистика.

А предполагаеми данни за съотношението между хотелската база и предлаганата услуга?

За съжаление в България това е част от проблема – че туризмът не се управлява. Аз съм заявил още миналата година в писмен материал в наше специализирано издание, че нямаме структури, които да управляват туризма – като се започне от централно и се стигне до местно ниво. Министерството на икономиката и туризма е звено, което има общ поглед, което нещо прави. Имаме общини, които в зависимост от интереса на кмета към нашия отрасъл, ако му е любопитно, се старае да реши проблемите, ако не – му е като един от всички отрасли. А туризмът се нуждае от специално отношение, защото е интегриран. Ние зависим от много институции. Ето, виждате, сега идва снегът – кой ще почиства, кой ще координира с пътните служби? Да, общините отоварят, но има специфични места, до които приоритетно трябва да се почисти пътят примерно. Затова в Европа хората са си направили структури, които се занимават с туризма на различни нива. А в България не е така. Нещата са оставени на самотек. Виждате – веднъж сме в Министерството на икономиката и туризма, веднъж в Министерство на културата, били сме и в МРРБ.

Да не би туризмът да е горещ картоф, та така го прехвърлят между институциите?

Не е горещ картоф. Просто не се е случила досега политическа воля, която да застане плътно зад туризма. Според мен е и заради това, че в сектора се насочиха инвестиции с особен произход. Имаме за съжаление в национален мащаб не добра слава.

А какво е съотношението между предлаганата хотелска база и туристическата услуга в проценти?

Като съотношение не може да се разграничи.

Защо, нали туристът като дойде в Смолян не само спи, а иска да прави и нещо интересно?

Вижте, в интерес на истината има туристи, които искат точно това – да отидат в едно село като Мугла да речем, да почиват, да си говорят с хората, да гледат природата и това за него е почивка. Той не иска нищо друго да прави. Има хора, които искат да се катерят по скалите. Въпросът е за всеки интерес ние да сме готови да предложим нещо адекватно. И аз твърдя, че ние в нашия регион сме готови. В последните десет години имаме много интересни услуги, които предлагаме както в селския, така и в ски-туризма. Има нов лифт, нова писта в Пампорово, има система за изкуствено заснежаване. Това е много правилна инвестиция. В същото време имаме едно непремерено строителство в курорта, което ще ни тежи много години. Виждате и този бетонен корпус в центъра, до болницата. Така ли ще стои? Какво ще го правим?

Вие как виждате бъдещето на тези обекти?

Нека не отговарям аз на този въпрос. Има необходимост от такъв дебат, но в него трябва да участват много специалисти от различни сфери и различни власти. Този дебат трябва да постави началото на търсене на решение. За съжаление няма рецепта. Това е ново като проблем. Не се е случвало преди и трябва да намерим някакво решение. Какво и как – не мога да кажа.

Като че ли воля във вашия бранш няма воля да задържат работната си ръка?

Проблемът е, защото когато един човек се обучи и стане добър професионалист, предпочита вместо 500 лв. да взима 2 500 лв.

Аз имам предвид, че се дават на младите минимални заплати?

Това е другата страна на въпроса, че ги мачкат хората и ги държат на минимални заплащания. Защо? Когато един обект – ресторант или хотел, не работи и генерира достатъчно доходи, как да плащаш на работниците, на служителите. Държиш ги на нула, не им плащаш, лъжеш ги, гониш ги. Или сами си тръгват. Това е част от реалната картина, защото нямаш доходи, които да разпределяш между хората. Смятам, че не от лакомия и от нежелание да плащат собствениците държат работници на такива ниски заплати. Може и да има някъде такива собственици и управители, които да изцеждат, но масовата ситуация е тази. Хората са принудени, защото няма оборот. И процесът според мен е ясен – ще има все повече фалити, ще се затварят хотели.

Защо според Вас се допусна това несъответствие – свръхпредлагане на хотели, скъпи лифт-карти. Ако заложим на оптимистичния вариант – 100% пълни хотели, има ли достатъчно ски писти и лифтове в курорта?

Има достатъчно писти и лифтове. Това е сметнато. Ами 6-седалков лифт има, 4-седалкови, 3-седалкови. А относно цените задайте си въпроса към “Пампорво” АД.

Съветвате ни да задаваме въпроси, защото смятате, че това е важно, но когато ние, журналистите, преди години пишехме негативни публикации заради започналото презастрояване в Пампорово, тогава от вашия бранш ни обвиниха, че вредим на имиджа на курорта?

Искам да Ви кажа, че не хората от туристическия бранш строят тези сгради. Това са предприемачи, финансисти, които нямат нищо общо с туризма. И това се доказа впоследствие с експлоатацията на тези бази. Вземете Роял Лодж. Помните ли този хотел? Правиха презентации, големи рекламни акции. Хубав хотел, чудесен, но от 2-3 г. стои затворен. Изнесоха му имуществото, а той ще си остане там, ще бъде погребан с времето. Това не са хора на туризма, те бяха яхнали гребена на вълната. Мислеха, че ще излъжат англичаните, ще им продадат 5 пъти по-скъпо апартаментите, отколкото са им стрували и ще забогатеят.

Но разрешителните ги издават от Смолян – това са управляващи, които остават в Смолян и би трябвало да милеят за родния край, нали?

Това е друго нещо, обаче парата изглежда е много силна. На теб случвало ли ти се е да ти отворят куфарче с пари и да ти кажат: “Избирай!”.

Не.

Затова е много лесно да си кажем: “Ние сме неподкупни”, “Аз съм неподкупен”. Никой не е пробвал да ме подкупи, обаче аз твърдя, че съм неподкупен. Когато те проверят и ти си устоял, тогава може да кажеш какво е положението. Явно хората не са устоявали. Който е трябвало да взема решения, по някаква причина ги е взел така, както се е случило. И сега вие търсете сметка! Защо не търсите сметка кой продаде градинката пред Пампоровата къща? Защо си траете?

Направихме го. Аз лично попитах г-жа Янкова, защо е продала имотите пред Пампоровата къща без решение на Общинския съвет, тя ми отговори, че законът позволява имотът да се раздроби на малки парчета и да се продаде без решение на ОбС.

А това морал ли е?

Вие ми кажете какво е?

Явно е законосъобразно. А дали е морално да вземат една градска градинка на хората в Смолян и техните гости?